Bianca Opriș @WEnough: Competențele cheie necesare unui lider de succes
WEnough este un eveniment care își propune să aducă lumină asupra statutului unic al femeii în societatea contemporană și să susțină asumarea și manifestarea rolurilor alese în carieră și în viața personală, dincolo de tipare pre-existente.
Pe 18 Aprilie te așteptăm la Cinemax Veranda Mall, să vezi cum arată transformarea prin ochii unui lider. Îți poți rezerva locul cu codul WE20, cu 20% reducere. Accesează acest link: WEnough
Bianca Opriș, avocat, autoarea lui Legisman, speaker la WEnough, ne spune dacă există superputeri în leadership.
Psychologies: Care sunt primele trei lucruri pe care le-ai preda într-un curs despre leadershipul feminin? De ce?
Bianca Opriș: Explorarea leadershipului feminin în cadrul unui curs ar fi o călătorie fascinantă și profund transformatoare, îmbinând înțelepciunea cu sensibilitatea și profesionalismul. Primele trei teme pe care le-aș aborda reflectă nu doar competențele cheie necesare unui lider de succes, ci și profunzimea experienței umane care stă la baza oricărei conduceri autentice.
Autenticitatea – Primul principiu pe care l-aș împărtăși ar fi valoarea inestimabilă a autenticității. Aceasta este esența care ne definește individualitatea și ne sculptează în lideri memorabili. Prin îmbrățișarea autenticității construim punți de conectare cu cei din jur, iar liderii își pot folosi unicitatea ca pe un far în marea provocărilor profesionale și personale, inspirând încredere și loialitate.
Reziliența – A doua lecție ar fi arta rezilienței. Viața, ca și cariera, este plină de provocări neașteptate și de momente care ne testează limitele. Reziliența nu este doar despre a rezista în fața adversității, ci despre a învăța cum să dansezi în ploaie. Acest principiu îi învață pe lideri să privească eșecurile nu ca pe niște piedici, ci ca pe niște trepte către creșterea personală și profesională.
Echilibrul dintre rațiune și emoție – În final, armonia dintre abordarea rațională și cea emoțională constituie temelia pe care se construiește un leadership eficient. Acest echilibru este esențial în crearea unui spațiu de lucru inovativ și inclusiv, unde deciziile sunt luate cu înțelepciune și empatie. Prin recunoașterea și valorificarea diversității de perspective și emoții, liderii pot naviga prin complexitățile relațiilor umane, îmbunătățind colaborarea și promovând un mediu în care creativitatea și inovația înfloresc.
Acești trei piloni fundamentali, autenticitatea, reziliența și echilibrul dintre rațiune și emoție, formează nu doar fundația unui leadership eficient, dar sunt și indicatori ai maturității personale și profesionale. Autenticitatea necesită o profundă cunoaștere și acceptare de sine, reziliența reflectă capacitatea de a învăța și de a crește din provocări, în timp ce echilibrul dintre rațiune și emoție demonstrează înțelepciunea și empatia în luarea deciziilor și în relațiile interumane.
Psychologies: Ce inițiative consideri că sunt esențiale pentru a promova egalitatea de gen în mediul de afaceri și în leadership?
Bianca Opriș: Pornind de la premisa fundamentală a egalității inerente între ființele umane, așa cum este specificată în Articolul 1 din Declarația Universală a Drepturilor Omului, care ne amintește că ,,Toate ființele umane se nasc libere și egale în demnitate și în drepturi”, abordarea promovării egalității de gen în mediul de afaceri și în leadership trebuie să fie una profundă și multidimensională. Acest punct de plecare subliniază nu doar importanța egalității de gen ca o chestiune de drepturi fundamentale ale omului, dar și necesitatea unei abordări ancorate în principiile universale ale demnității, egalității și fraternității.
Un prim pas este diversificarea efectivă a conducerii prin programe de mentorat dedicate femeilor și stabilirea de obiective tangibile pentru îmbunătățirea diversității în pozițiile de lider. Aceasta nu doar că sparge plafonul de sticlă, dar și modelează un precedent puternic pentru generațiile viitoare, arătând că leadershipul este accesibil indiferent de gen.
Apoi, implementarea politicilor de lucru flexibile este esențială pentru a sprijini echilibrul între viața profesională și cea personală, o provocare frecvent întâmpinată mai ales de femei. Aceste politici contribuie la crearea unui mediu de lucru care respectă și susține diversitatea nevoilor și responsabilităților angajaților, facilitând o participare egală în toate nivelurile organizației.
Educația și programele de conștientizare, începute de la vârste fragede, sunt cruciale pentru a eroda stereotipurile de gen și pentru a cultiva o cultură a egalității. Sensibilizarea cu privire la importanța diversității și a egalității de gen în școli, universități și chiar în cadrul organizațiilor poate schimba percepțiile și atitudinile, pregătind terenul pentru lideri și echipe diverse și incluzive.
Pentru ca aceste inițiative să fie cu adevărat eficiente, este imperativ ca angajamentul să vină de la cel mai înalt nivel. Liderii organizațiilor trebuie să fie campioni ai diversității și egalității de gen, demonstrând prin propriul exemplu și prin politicile adoptate că promovarea egalității este o prioritate strategică.
