Simona Nicolaescu @WEnough: Încrederea nu este doar un avantaj, ci o necesitate absolută
Managementul deciziilor în carieră poate fi o provocare complicată, dar urmând câțiva pași bine definiți, ai posibilitatea să te orientezi mai eficient printre opțiuni și să ajungi la alegeri informate și adecvate pentru parcursul tău profesional.
Pe 18 Aprilie te așteptăm la Cinemax Veranda Mall, să vezi cum arată transformarea prin ochii unui lider. Îți poți rezerva locul cu codul WE20, cu 20% reducere. Accesează acest link: WEnough
Câteva principii esențiale, care să inspire și să sprijine femeile în descoperirea puterii lor interioare, de la Simona Nicolaescu, Business Owner, EMBA, speaker la WEnough.
Psychologies: Care sunt primele trei lucruri pe care le-ai preda într-un curs despre leadershipul feminin? De ce?
Simona Nicolaescu: Câteva principii esențiale care pot ghida femeile spre un leadership autentic și eficient pe care le-am resimțit pe propria piele de 20 de ani de când sunt antreprenor:
Încrederea în sine ca fundament al succesului – Încrederea nu este doar un avantaj, ci o necesitate absolută. Femeile lider trebuie să depășească orice sentiment de inferioritate comparativ cu colegii lor bărbați, recunoscându-și competențele și valorile. Este esențial să se navigheze prin provocările carierei cu o încredere de nezdruncinat în propriile forțe, abilități și merite.
Valorizarea femininității și autenticității în leadership – Un element definitoriu al leadershipului feminin este îmbrățișarea autenticității și recunoașterea că feminitatea este, de fapt, un atu puternic. În efortul de a se afirma în spații profesionale, femeile pot simți presiunea de a adopta trăsături sau stiluri de leadership percepute ca fiind mai „masculine”. Totuși, acest demers poate duce la pierderea autenticității, care este esențială pentru un leadership eficace și împlinit. Adevărata putere a liderilor feminini rezidă în capacitatea de a rămâne fideli propriilor valori și trăsături, folosind empatia, intuiția și colaborarea nu ca pe niște alternative la abordările tradiționale, ci ca pe niște completări valoroase. Autenticitatea în leadership nu doar că facilitează construirea unor relații profesionale solide și durabile, dar inspiră și alți membri ai echipei să valorizeze diversitatea de gândire și abordări. Prin urmare, încurajez liderii feminini să își exploreze și să își exprime unicul amestec de calități, creând un mediu în care autenticitatea și feminitatea sunt recunoscute ca surse de forță și inspirație.
Conștientizarea riscului de epuizare – Burnout-ul nu discriminează, dar femeile lider se pot găsi în mod particular vulnerabile, echilibrând responsabilități profesionale intense cu așteptările societale sau familiale. Este crucial să se recunoască semnele timpurii ale epuizării și să se implementeze strategii de prevenție, precum stabilirea unor limite sănătoase și practicarea autoîngrijirii, pentru a asigura durabilitatea performanței și a bunăstării. Femeile, mai ales când devin mame, tind să preia roluri de coordonare atât în sfera profesională, cât și în cea domestică, ceea ce poate duce la dezechilibre semnificative atât în gestionarea timpului, cât și în distribuția autorității în sânul familiei. Recunoașterea și abordarea acestor tendințe sunt esențiale pentru prevenirea burnout-ului și pentru menținerea unui echilibru sănătos între diferitele roluri.
Menținerea unui echilibru sănătos între ambițiile profesionale și viața personală. De aceea, le recomand femeilor lider să găsească un echilibru viabil, care să nu sacrifice niciuna dintre sferele esențiale ale existenței. Fie că este vorba despre delegarea eficientă a sarcinilor, gestionarea timpului sau crearea unui sistem de suport robust atât la locul de muncă, cât și acasă, aceste strategii sunt vitale pentru a prospera în ambele domenii.
Psychologies: Ce inițiative consideri că sunt esențiale pentru a promova egalitatea de gen în mediul de afaceri și în leadership?
Simona Nicolaescu: Sunt esențiale:
Dezvoltarea conștientizării de sine – Este crucial ca liderii și angajații să lucreze la conștientizarea propriei mentalități și a prejudecăților inconștiente care pot influența percepțiile și deciziile lor. Prin auto-reflecție și conștientizare, angajații pot începe să recunoască și să modifice comportamentele care perpetuează inegalitatea de gen.
Dezvoltarea rezilienței – Învățarea de a face față eșecurilor și respingerilor, precum și dezvoltarea rezilienței, este crucială pentru oricine aspiră la un rol de lider. Strategiile de coping și adaptabilitatea la schimbare sunt esențiale pentru navigarea într-un mediu de afaceri care poate fi adesea neprielnic egalității de gen.
Lucrul pe aspecte legate de echilibrul dintre viața profesională și cea personală – Acesta este un aspect critic, mai ales pentru femei. Ca profesionist în domeniul sănătății mintale, aș oferi strategii personalizate care să ajute indivizii să navigheze provocările legate de echilibrul dintre responsabilitățile profesionale și cele personale/familiale.
Stabilirea unor obiective concrete pentru diversitatea de gen – Organizațiile ar trebui să se angajeze în stabilirea unor ținte clare, cum ar fi asigurarea că cel puțin 30% din pozițiile de lider sunt ocupate de femei. Aceasta nu doar că reflectă un angajament ferm către egalitatea de gen, dar oferă și o structură pentru măsurarea progresului și responsabilizarea organizației.
Crearea unui cadru de suport prin mentorat și rețele profesionale – Încurajarea formării de rețele de suport și programe de mentorat, în special pentru femeile care aspiră la roluri de leadership, poate juca un rol esențial în dezvoltarea carierei și în promovarea egalității de gen.
Organizarea de focus grupuri – Ar putea furniza insight-uri valoroase privind provocările specifice legate de gen din diferite departamente adaptate mediului de lucru specific companiei. Aceste discuții deschise permit angajaților să împărtășească experiențe, să propună soluții și să contribuie la crearea unor politici mai incluzive.
