Dezvoltarea profesională în companiile viitorului – de la evoluția liniară în carieră la dinamism total

Existența unui plan de dezvoltare profesională și potențialul de avansare în carieră sunt principalii factori care determină 47% dintre angajații intervievați de McKinsey să rămână fideli actualului loc de muncă.

Totuși, vremurile în care avansarea în carieră era o călătorie liniară, bazată pe abilități predefinite și pe sisteme ierarhice, au apus. Acum avem în față o nouă paradigmă de pregătire și dezvoltare în carieră, dictată de digitalizare, tehnologie de ultimă generație și de lideri vizionari. Asta înseamnă mai mult dinamism, adaptabilitate și învățare continuă și dobândirea de noi skill-uri.

Descoperă în cele ce urmează ce poți face pentru a dezvolta un plan modern de avansare în carieră pentru angajații tăi, care să corespundă noii paradigme.

Prioritizarea competențelor în fața rolurilor din companii

În companiile viitorului, angajații sunt încurajați să-și extindă constant cunoștințele și abilitățile în loc să se concentreze doar pe îndeplinirea unor roluri prestabilite. Motivul este simplu: cerințele și tendințele pieței se schimbă frecvent, iar angajații care își dezvoltă constant abilitățile pot răspunde mai eficient acestor schimbări și pot contribui la adaptarea rapidă a companiei la noile condiții de piață.

Iată cum poți să încurajezi și tu dezvoltarea competențelor în rândul angajaților tăi:

• Investește în programe de training, cursuri online și ateliere de lucru care să le ofere angajaților oportunitatea de a învăța lucruri noi și de a-și dezvolta competențele într-un mediu dinamic.
• Investește în programe de dezvoltare personală care să încurajeze angajații să fie flexibili și deschiși la schimbare. Sesiunile de coaching și mentoring, precum și feedbackul constant îi pot ajuta să își dezvolte capacitatea de a se adapta.
• Investește în programe de dezvoltare a leadershipului care să-i încurajeze pe angajați să ia decizii pe cont propriu și să devină autonomi.

Dacă nu vrei ca fluxul de numerar să-ți fie afectat de aceste investiții, dar ai cel puțin 12 luni de activitate, poți alege un împrumut pe firmă de la o instituție financiară nebancară (IFN) și poți obține:

• Un împrumut de până la 1.000.000 RON, cu o perioadă de rambursare de până la 36 de luni pentru capital de lucru, 48 de luni mixt și 60 de luni pentru investiții.

• Pe toată perioada colaborării, indiferent de intervalul ales, ai acces la un program gratuit de facturare online, integrat cu ANAF e-Factura.

• Aplicare 100% online: aplicarea și aprobarea pentru creditele cu Garanții Europene de până în 100.000 RON pot fi obținute 100% online, în timp ce pentru creditele care depășesc această sumă, pentru aprobare vei beneficia de sprijin din partea unui consultant după aplicare.

• Dobândă variabilă, în funcție de valoarea ROBOR la 6 luni.

• Flexibilitate de plată în cazul unor situații neprevăzute: dacă nu poți să plătești rata într-o lună, ai posibilitatea de a amâna rambursarea cu 30 de zile dacă ai un comportament bun de plată până atunci.

Regândirea modelului tradițional de pregătire profesională

Pentru ca dezvoltarea competențelor să aibă loc într-un mod cât mai eficient, asigură-te că încă de la început implementezi un program de pregătire profesională cât mai eficient și adaptat cerințelor viitorului. Ce înseamnă asta? Să regândești modelul tradițional de pregătire profesională deoarece trăsăturile acestuia au devenit insuficiente pentru a răspunde cerințelor dinamice ale pieței actuale de muncă.

De exemplu, programele de pregătire profesională tradițională presupun sesiuni de formare lungi și rigide, de obicei desfășurate în săli de curs sau conferințe. Aceste sesiuni pot dura de la câteva zile la câteva săptămâni și necesită prezența fizică a angajaților.

Și trainingurile sunt adesea generalizate și nu sunt adaptate nevoilor individuale ale angajaților. De multe ori, conținutul acoperă o gamă largă de subiecte, dintre care unele pot să nu fie relevante pentru toți participanții.

Iată ce poți face tu în schimb:

• Implementează micro-learning-ul, adică metoda de învățare în doze mici care implică distribuirea conținutului educațional în segmente scurte și concise. Aceasta permite angajaților să învețe în ritmul lor propriu, în momentele care li se potrivesc cel mai bine, fără a fi necesară participarea la sesiuni lungi de formare.

Pentru asta, poți pune la dispoziția angajaților acces la platforme de micro-learning care oferă cursuri și materiale de învățare segmentate în module scurte și ușor de digerat.

• Folosește-te de upskilling – procesul de dezvoltare a competențelor adiționale pentru a crește valoarea și eficiența angajaților în rolurile lor actuale.

Investițiile în upskilling pot include oferirea de acces la cursuri online și programe de certificare în domenii relevante, cum ar fi analiza datelor, inteligența artificială și managementul de proiect și organizarea de workshopuri intensive care să ofere angajaților oportunitatea de a învăța și de a aplica noi competențe într-un timp scurt.

Internalizarea proceselor de învățare digitală

Ca accesul la toate aceste soluții de pregătire și învățare să fie unul cât mai facil pentru angajați și mai avantajos pentru companie, te poți gândi la internalizarea proceselor de învățare digitală.

Prin investirea în propriile platforme de învățare digitală, cum ar fi sisteme de management al învățării și crearea de biblioteci digitale, poți asigura accesul constant și flexibil la resurse educaționale. Angajații pot învăța oriunde și oricând, eliminând astfel barierele geografice și temporale.

Un alt avantaj al acestor platforme este că permit crearea unor trasee de învățare personalizate, adaptate nevoilor și intereselor fiecărui angajat, acest lucru încurajând dezvoltarea competențelor specifice și creșterea performanței individuale.

În ceea ce privește compania, în comparație cu metodele tradiționale de formare, învățarea digitală poate fi mai puțin costisitoare. Cheltuielile cu deplasările, logistica și resursele fizice sunt reduse semnificativ.

Asigurarea echilibrului dintre viața profesională și cea personală

Pe lângă asigurarea sprijinului în dezvoltarea personală și profesională a angajaților, un alt lucru pe care îl poți face pentru a susține evoluția lor în carieră este asigurarea echilibrului între viața personală și job. Iată cum poți face asta și de ce este necesar:

• Implementează politici de lucru flexibile, cum ar fi telemunca și programul de lucru flexibil pentru a permite angajaților să își gestioneze mai bine timpul și să își îndeplinească responsabilitățile personale fără a sacrifica performanța profesională.

• Oferă-le angajaților zile de concediu suplimentare, astfel încât să aibă timp să se odihnească și să se recupereze după anumite evenimente personale fără a-și face griji pentru locul de muncă.

• Oferă acces la programe de sănătate și wellness care să includă sesiuni de fitness, consultații de nutriție, yoga, meditație și acces la consilieri psihologici pentru a contribui la reducerea stresului și la promovarea unei vieți sănătoase.

În concluzie, așa cum ai putut observa în acest articol, această nouă paradigmă de dezvoltare în carieră se bazează pe adaptabilitate, învățare continuă și extinderea constantă a cunoștințelor și abilităților. De aceea, prin prioritizarea competențelor în fața rolurilor rigide, regândirea modelului tradițional de pregătire profesională și internalizarea proceselor de învățare digitală, nu doar că vei reuși să-ți creezi un avantaj competitiv, dar poți să creezi un mediu de lucru mai sănătos și mai motivant pentru angajați.